管理者は、部下を動かして成果を上げるのが仕事だ。どうしたら部下を思うように動かすことができるのか？管理者の永遠の課題だ。 　そのために管理者は、経営管理を学びスキルを習得する。そして管理者としての役割を果たし公正に評 … 続きを読む →

　パワハラ行為が、法制化されたということは、法制化以前からパワハラ的行為があったということだ。パワハラの定義がない段階では、当然パワハラとは言わなかった。上司による部下の「いじめ」とか。 　パワハラ的な行為は、従来から問 … 続きを読む →

　管理者研修⇒部下指導研修⇒パワハラ研修とプログラムは、どんどん派生していく。総論を学べば、各論の重要性に気づき、顧客のニーズに対応していくうちに商品が自然と増えていく。 （最初からパワハラ研修をやっていたわけではない。 … 続きを読む →

　ほぼ一か月ぶりの投稿です。 　9月28日（火）に緊急事態宣言の解除が発表され、10月の研修は全て予定通り実施しました。 　企画立案、研修プログラム設計、教材開発、スライド作成、研修実施、所感提出と一連の作業を毎日続けて … 続きを読む →

　PDCAサイクルは、社員教育を受けた者なら、だいたい知っているだろう。一般的にデミングが提唱したと言われている「仕事の管理法」「継続的な改善方法」だ。※デミング・サイクルともいう。 　Plan（計画）⇒ Do（実行）⇒ … 続きを読む →

　本日、政府から「新型コロナウィルス緊急事態宣言」の全面解除が発表されました。 　緊急事態宣言によって、マイナスの影響を受けていた業種や会社も多いと思います。一時的なものか分かりませんが、とりあえず10月1日から制限が緩 … 続きを読む →

　「職場の業務改善」を進めることで、上期よりも効率的（もっと早くミスなく！）に業務を進め、生産性（もっとたくさん！）が高まれば、下期は目標達成できます。 ●業務改善は、以下の要領で進めます。 （１）業務改善を意思決定する … 続きを読む →

　先日のファシリテーションに関するブログは、閲覧者が増えました。興味を持たれた方が多いようなので追加します。　 　私の研修は、実際の会議を想定した「会議演習」でファシリテーションを体験を通して学ぶプログラムです。研修後の … 続きを読む →

　現在、9月21日（火）。上期の実績は、ほぼ確定しているでしょう。下期の体制は固まっていますか？ 　下期の目標は上期ショート分上乗せで＋α。職場の体制（部下の数）は現状維持、または削減と仮定します。 　つまり、下期は上期 … 続きを読む →

　これまで書いてきた～目標達成の方法(1)(2)(3)(4)～は、「仕事の管理」の内容です。職場は、職務遂行の場であり、職務を通して職場の目標を達成します。あなたが、その職務を管理できれば職場の目標が達成できる、というこ … 続きを読む →