仕事の関係は、「指示を受ける」「相談する」「連絡する」「報告する」の４つで成立する。 　人間関係が苦手と思っている人だって、４つをちゃんとやっていれば、よい人間関係をつくれる。なぜかというと、あなたは信頼されるからだ。 … 続きを読む →

　「職場の人間関係」が「仕事の関係」だと、前にも書いた。人間関係が苦手な人でも、仕事が成立する人間関係さえ作れば、どんな職場でも働いていける。 　人のことが気になって近づきすぎる人、人が苦手で離れすぎる人。間に仕事を挟ん … 続きを読む →

　「職場の人間関係」。元々「キャリア研修」から始まった話で転職理由の一つなので、取り上げている。 　「職場の人間関係」を理由としたネガティブな転職は、キャリア形成上残念な出来事だ。 　このブログは、「人間関係づくり」が苦 … 続きを読む →

　チーム・マネジメントの難しさは、統制にあります。 　チーム・メンバーは、仕事のプロであることが前提です。仕事のプロは、十分な経験を積み、実績を上げてきた自信をもっています。自信があるからこそ、自分の考え方や方法に「こだ … 続きを読む →

　あなたが、リーダーより上位のマネジャーの立場なら、メンバーにリーダーを決めさせることができます。あなたが、リーダーならメンバーにサブ・リーダーを決めさせることができます。 　もちろん、あなたがリーダーであることを宣言し … 続きを読む →

　チームが編成されたら、チーム・リーダーであるあなたは、メンバーについてよく知ることが必要です。 　チームで成果を上げるために、メンバーを効果的に活用するためです。「仕事の関係」であるメンバーの多くを知る必要があります。 … 続きを読む →

　チームづくりは、本来チーム発足時のタイミングで行います。「チームづくり」を終えたら、リーダーがチーム活動をマネジメントし、目標達成を目指します。 　最初が肝心とよく言いますが、人の集まりがチームとして機能するかどうかは … 続きを読む →

「チームづくりとは、単なる人の集まり（グループ）をチームにする作業です。　チーム・メンバーが積極的にチーム活動に参加し、課題を解決できるチームづくりを目指します。」　 ○  チームづくりの基本的な考え方 　（１ … 続きを読む →

　あなたの職場は、以下のようなことはありませんか。 　何となく、この職場は働きづらい、何となくうまくいかない。成果が出ない職場には、特徴があります。 　あなたが職場のリーダーや管理者であれば、すぐに「チームづくり」を検討 … 続きを読む →

　あなたが、職場の管理者やリーダーだったら職場をもっとよくするために、職場全体を変える視点をもとう。 　職場は、「目標」「業務計画」「業務設計」「業務分担」「業務改善」「人間関係」「チームワーク」「コミュニケーション」「 … 続きを読む →