「職場の人間関係」。元々「キャリア研修」から始まった話で転職理由の一つなので、取り上げている。 　「職場の人間関係」を理由としたネガティブな転職は、キャリア形成上残念な出来事だ。 　このブログは、「人間関係づくり」が苦 … 続きを読む →

　チーム・マネジメントの難しさは、統制にあります。 　チーム・メンバーは、仕事のプロであることが前提です。仕事のプロは、十分な経験を積み、実績を上げてきた自信をもっています。自信があるからこそ、自分の考え方や方法に「こだ … 続きを読む →

　あなたが、リーダーより上位のマネジャーの立場なら、メンバーにリーダーを決めさせることができます。あなたが、リーダーならメンバーにサブ・リーダーを決めさせることができます。 　もちろん、あなたがリーダーであることを宣言し … 続きを読む →

　チームが編成されたら、チーム・リーダーであるあなたは、メンバーについてよく知ることが必要です。 　チームで成果を上げるために、メンバーを効果的に活用するためです。「仕事の関係」であるメンバーの多くを知る必要があります。 … 続きを読む →

　チームづくりは、本来チーム発足時のタイミングで行います。「チームづくり」を終えたら、リーダーがチーム活動をマネジメントし、目標達成を目指します。 　最初が肝心とよく言いますが、人の集まりがチームとして機能するかどうかは … 続きを読む →

「チームづくりとは、単なる人の集まり（グループ）をチームにする作業です。　チーム・メンバーが積極的にチーム活動に参加し、課題を解決できるチームづくりを目指します。」　 ○  チームづくりの基本的な考え方 　（１ … 続きを読む →

　あなたの職場は、以下のようなことはありませんか。 　何となく、この職場は働きづらい、何となくうまくいかない。成果が出ない職場には、特徴があります。 　あなたが職場のリーダーや管理者であれば、すぐに「チームづくり」を検討 … 続きを読む →

　あなたが、職場の管理者やリーダーだったら職場をもっとよくするために、職場全体を変える視点をもとう。 　職場は、「目標」「業務計画」「業務設計」「業務分担」「業務改善」「人間関係」「チームワーク」「コミュニケーション」「 … 続きを読む →

　「人間関係」の話が長くなったので、少し整理しよう。 　「人間関係」が転職の理由となることが多い。人間関係がうまくいかなかったからだ。 　「人間関係」がうまくいかず、転職を繰り返していては、あなたのキャリアは安定しない。 … 続きを読む →

　職場での自分の「役割」がはっきりして、一緒に働く人の「役割」知ると人間関係がよくなる。 　職場で自分は何をするのか、どこからどこまでが自分の役割の範囲なのか。それを知ることで、心が落ち着く。逆に、それだけに集中すればい … 続きを読む →