はじめに 　今、この冊子（以下、本書）を手にとっているあなたは、これから営業という仕事をする準備をしているか、営業を始めたけれどうまくいかず悩んでいるのではないですか。　 　本書は、営業という仕事をしているすべての人に、 … 続きを読む →

謹賀新年。 旧年中は、格別のご高配にあずかり厚くお礼申し上げます。 本年も相変わらずお引き立てのほど、お願い申し上げます。 令和2年1月3日 代表取締役 新井陽二

　令和元年度の業務は、本日で終了いたします。 　お客さま、取引先さまの皆さまには大変お世話になりました。来年も変わらずお付き合いいただければ、幸いです。 　それでは、皆さんよいお年をお迎えください。尚、年明けは1月6日よ … 続きを読む →

　第１回の「会議演習」は、基本的な知識と準備でファシリテーションを行う。全体講義で「会議の基礎知識」「会議の準備」「ファシリテーターの役割と行動」を学ぶ。 　テーマによって話し合いの方法や活用する手法を提供する。第１回は … 続きを読む →

　ファシリテーションに限らず、リーダーシップ研修は、研修後に実践できなければ意味はない。実践ではリーダーシップを知っていることより発揮できることが重要だ。 　したがって、研修プログラムは講義だけでなく「体験学習」が効果的 … 続きを読む →

　「ファシリテーション研修」をリーダーシップ各論という位置づけで実施した。１日目は主催者がリーダーシップ概論を総論として講義した。 　リーダーシップの基礎知識を学んだ後、リーダーシップの発揮場面を「会議」と設定した。リー … 続きを読む →

　営業研修の実際は、受講生である営業担当のニーズに応える内容が望ましい。自分の「現在、うまくいっていないこと」が研修によって解決できることが受講生満足を高めることになる。 　「現在、うまくいっていないこと」は、本人に聞い … 続きを読む →

　営業研修の目的は、実績向上にある。営業実績の主な指標は売上である。会社は売上を上げるために営業担当を採用しており、売上向上に必要な能力の開発が営業研修の目標となる。 　営業担当には、各自に適切な売上目標が設定され、その … 続きを読む →

≪営業研修　各論≫ 研修名　『商談の基本習得研修』～お客さまに信頼される商談法を学ぶ～ １．本企画の背景 　「営業」なくして「企業」なし。営業機能は、企業活動の要です。ほとんどの倒産の要因は「販売不振」です。今日では様々 … 続きを読む →

セミナー名　『ダイバーシティ時代のマネジメント』 　　　　　　～多様化する人材を効果的にマネジメントして目標達成を目指す～ １．本企画の背景 　ダイバーシティとは、「人種」「宗教」「障害」「性別」「性的志向」「年齢」など … 続きを読む →