疑似体験：現実に似せた状況に身をおき、現実に起こるであろう感覚を体験すること。　新入社員研修は、疑似体験の場だ。職場で働き始める新入社員に必要な教育は、職場生活を円滑に進める知恵を身につけることだ。　会社で働いた経験が … 続きを読む →

　格差社会と言われて久しい。重要な格差が所得差であるなら、働き方の違いが格差の要因だ。正規社員と非正規社員の違いは大きい。働き方の多様化で非正規社員を自ら選択することもできる。　しかし、非正規社員に不満をもち正規社員を望 … 続きを読む →

　今年度も多くの新入社員研修を実施した。弊社では、公開講座を開催していないので講師出張型の研修である。関東を中心に研修施設や会議室で行う。２日間のプログラムを標準として“通い”や１泊２日で行う。　今年は、５００名弱の新入 … 続きを読む →

　年末の抱負で、新しいことを始めるために「捨てる」と書きました。年末年始にやってみました。　大量の情報を取捨選択することは簡単ではありませんでした。「いつか必要になるのではないか」「せっかく苦労してつくった資料なのに」「 … 続きを読む →

　METS-cの特長である、Tool（研修教材開発）とEducation（研修実施）のシナジー事例です。Meeting（会議）を行い、System（研修プログラムの設計）をつくり、Tool（研修テキスト・インストラクター … 続きを読む →

　明けましておめでとうございます。　旧年中は格別のご愛顧を賜り、厚くお礼申し上げます。　本年も宜しくお願い申し上げます。　平成２８年１月３日　代表取締役　新井　陽二

　おかげ様で今年も仕事が増え、年度目標も達成しましたので、よい年でした。忙しい年でしたが、健康で休むことなく仕事に取り組むことができました。　お客さま、取引先様に、お礼申し上げます。　事務所の整理をしながら来年はどのよう … 続きを読む →

　マニュアル制作は次の工程を経て完成に至る。今回のマニュアルは管理者が活用する「マネジメント・マニュアル」だった。　①調査②業務設計③原稿作成④デザイン⑤印刷・製本　METS-cは、制作から運用まで行う。進め方はMETS … 続きを読む →

　 いつの時代もあらゆる業界で規模の大小、営利非営利組織を問わずリーダーは求められている。リーダーが自然発生的に多数現れればよいが、実際はそうではない。　そしてリーダーは、何人でも必要だ。優秀なリーダーがいるだけ業容拡大 … 続きを読む →

　全ては企画から始まる。クライアントの「マニュアルをつくる理由」を聞き、できること、すべきことを企画にまとめて提案する。いわゆるマニュアル業務を受注するための「営業」だ。　マニュアルを制作する技術があっても案件がなければ … 続きを読む →