研修施設には、様々な人たちが学びにやってくる。時々、外国人の実習生を目にすることがある。先日は、中国人の実習生達が研修に参加していた。就業関係の訓練のようだった。 　日本語は、十分ではないようだったが、あいさつは日本語 … 続きを読む →

　相乗効果とは、『二つ以上の要因が同時に働いて、個々の要因がもたらす以上の結果を生じること』である。 　社会や組織が複雑になり問題解決が困難な状況では、一つの取組みだけで確実な結果を出すことはできない。結果が出ない原因は … 続きを読む →

　この時期は、新入社員のフォローアップ研修が多い。４月に新入社員研修をやり、入社６か月以降でフォローアップ研修をやる。同じ講師を使うなら変化度を確認できる。 　配属後にどれだけ成長しているか、楽しみも多いが、心配になる新 … 続きを読む →

　今週、２日間の『目標管理実践研修』を行った。 　実践的なマネジメントとして管理者研修で目標管理をテーマにすることが多い。組織目標と個人目標を連鎖させて、モチベーションの向上と目標達成を実現させる。その具体的な方法を学ぶ … 続きを読む →

　日本の農業の行く末は、他人事ではない。日本の農業に大きな影響力をもつ組織が農協だ。そして、今、“農協改革”が注目されている。 　“改革”は、METS-cの主戦場だ。組織開発は、株式会社でも組合でも対応できる柔軟で効果的 … 続きを読む →

　１１月の二週間が終わろうとしています。引継ぎも終わり、今期末（３月）までの実績見通しができている頃でしょうか。差異は、どの程度ありますか？ 　売上目標と実績は、一覧表にまとめて一括管理しましょう。表計算ソフトを使えばス … 続きを読む →

　お伺い営業は、１日の大半の時間を訪問活動に費やします。１日の流れをイメージして準備しましょう。 ≪訪問活動前≫ 　●通勤中に今日の訪問活動を肯定的にイメージする。“今日はきっと、いいことがある！” 　●始業時間より前に … 続きを読む →

　引継ぎをしっかりやることで、現状が見えてきます。特に大事なことは、売上の見込み確認です。当面、３月末までの売上見込みがどれだけあるか把握しましょう。 　N課長、今どんな心境でしょうか。“ヤバイ！”と思っているか、“楽勝 … 続きを読む →

　それは、“考える力”だ。 　社会は、どんどん便利になっていく。マーケティングが発達して、ユーザーや消費者のほしいものが次々と世に出てくる。みんなが、これは不便だなぁと思うことが、とても楽にできるようになる。 　顕在ニー … 続きを読む →

　先日、カーディーラーを訪問した。新車の納車のためだ。日曜日だったので小学６年生の娘を連れて行った。 　馴染みの営業マンがいつものように迎えてくれた。手続きをしてくれた営業マンが席を立った後に娘がこう言った。 　「あの人 … 続きを読む →