2022年は、多くの会社が重要な意思決定をすることになるでしょう。意思決定には正しい判断が必要です。 　市場で生きていくには「適者生存」の考え方が参考になります。顧客を創造し続ける会社は生きていくことができます。適者と … 続きを読む →

　昨日の首都圏は、大雪が降りました。都内の交通は混乱し、首都高は事故が多発しました。多くの人が影響を受けたはずです。 　日常とは違う環境の変化で、あなたはどのような判断をしましたか？ 　生きることは、判断の連続です。キャ … 続きを読む →

　2022年は、2021年のコロナ禍の影響の結果が出る年になるでしょう。 　低迷した業績が戻らない会社とコロナ禍を機会として業績を上げる会社の違いがはっきり出ます。 　コロナ禍のマイナスの影響は、多くの産業におよぶので倒 … 続きを読む →

　本日は、2022年（令和４年）の1月3日です。 　皆さんは今日まで正月休み、明日が仕事始めでしょうか。いえいえ、正月３が日といっても出勤している人、自宅で仕事をしている人もいるでしょうし、それぞれの正月ですね。 　私自 … 続きを読む →

謹賀新年 旧年中は、格別のご高配にあずかり厚くお礼申し上げます。 本年も相変わらずお引き立てのほど、お願い申し上げます。 　   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2022年 1日3日 　　株式 … 続きを読む →

　本日は、2021年（令和4年）12月31日です。 　今日は年末です。節目の一つにすぎませんが、1年を振り返るよい機会です。 　みなさんは、どのような1年でしたか？ 　私は、これまでのキャリアや今の仕事、自分の将来につい … 続きを読む →

　先週の仕事の一つは、「多面観察」の報告会でした。管理職に対して多面観察の結果を報告しました。 　多面観察の対象者である管理職を中心に、複数の上位者、下位者、そして同位者から収集した観察データを本人に返却します。 　報告 … 続きを読む →

　「その可能性は、ある。」 　最近、よく聞くフレーズです。今起きている事象の原因や将来起きるかも知れないことに対する「答え方」の一つです。 　何事においても「可能性」はあります。それが原因かも知れないし、そうでないかも知 … 続きを読む →

　先週のファシリテーション研修の最後に、次のように言いました。 　「よい会議には、参加者の協力が不可欠です。参加者の会議に対する理解や参加の姿勢、話し合いの技術が必要です。」 　ファシリテーターの研修なので、ファシリテー … 続きを読む →

■目標を連鎖させるメリット 　「目標による管理」は、「目標を連鎖させる」ことが重要です。経営者層が会社全体の目標を示すと、部門責任者がそれと関連付けて部門目標をまとめ、課長はその部門の目標との関連において職場で達成すべき … 続きを読む →