プレゼンテーションは、コミュニケーションの手段一つです。 　プレゼンテーションは、「提示」とか「発表」の意味です。効果的にプレゼンをすると、「お互いの理解」が進むので、本来の目的が達成できます。 　プレゼンを学びたい人 … 続きを読む →

　「目標管理制度」は、目標達成に必要な道具（ツール）が準備されています。 　本来、「マネジメント」は管理者の意欲や能力、経験によって大きく差のつく仕事です。しかし、会社はできるだけ多くの部門や職場で目標達成してほしいので … 続きを読む →

　前回、メラビアンの法則とプレゼンテーションについて書きました。 　「対面」と「オンライン」の大きな違いは、プレゼンターと受け手の物理的な距離の違いであり、コミュニケーションの違いにあります。 　「オンライン・プレゼン」 … 続きを読む →

　プレゼンの基本は、「対面」にあり。 　プレゼンと言えば、「対面」の時代が長く続いてきました。これまでも、TVやビデオなどの「映像」を通したプレゼンがありましたが、一般的ではありません。 　今のオンライン・プレゼンの前提 … 続きを読む →

　管理者の仕事は、1年間で職場の目標を達成することです。「いつ」「何を」すればよいのでしょうか。 　制度が「スケジュール」と「やるべきこと」、「必要な道具（帳票類）」まで提供してくれます。管理者にとってとてもありがたいこ … 続きを読む →

　あなたは、「どうしたら、職場の目標を達成させられるか」知っていますか？ 　「それがわかっていたら、苦労はない」 　確かにそうですが、「目標管理制度」は管理者に多くのヒントを与えてくれます。何事も、０から１を生み出すこと … 続きを読む →

　大事なプレゼンテーションのチャンスは、度々あるものではありません。 　1回のプレゼンを成功させなければいけません。そのためには、準備がとても重要です。対面でもオンラインでもこの点は、同様です。 　プレゼンの前に、次の点 … 続きを読む →

　それは、「つながっている」ことです。 　オンラインは、物理的な距離を問わない便利なシステムですが、通信不良であれば、プレゼンテーション自体が不可能です。 　通信システムは、改善されてほぼ安定しています。事前準備も周到に … 続きを読む →

　「目標管理制度」は、会社が社員を、上司が部下を信頼することで成り立ちます。信頼できる社員、部下とは、「自律で仕事ができる社員・部下」です。 　「自ら考え、自ら決断し、自分を律し、自ら行動し、成果を上げる部下」は、信頼で … 続きを読む →

　経営者や人事部門は、「目標管理制度」を導入すれば目標が達成できると考えたのだろうか。 　マニュアルを与えれば、制度が正しく運用できるのだろうか。全く表面的で制度の本質をよく理解しない者の判断です。 　自分のこれまでの人 … 続きを読む →