エグゼクティブ・コーチングとは、教える指導ではありません。そもそも、エグゼクティブの判断は、他人から教わって意思決定するものではありません。また、他人が教えられる類のものではありません。　それでも、事業運営に「正解」が … 続きを読む →

　エグゼクティブ・コーチングとは、役員・上級管理者に対してビジネス・コーチが、大事な決断の一歩手前までご一緒するサービスです。　あなたは、とても重要な立場にいます。あなたの判断によって会社の存続や業績が決まります。今日の … 続きを読む →

商品名：Executive Coaching Program エグゼクティブ　コーチング　プログラム対象：役員・上級管理者期間：２か月間。（期間延長可能）回数：初回コーチング説明会を含めて全５回。　　　・初回は約３０分。 … 続きを読む →

　先月のプレゼンテーション研修で、効果的な話し方の実習を行った。　プレゼンテーション・スキルは、企業人教育であればビジネス・スキルの中のコミュニケーション・スキルの一つに位置づけることができる。ビジネスパーソンの必須スキ … 続きを読む →

　いつもお世話になっております。　年内は、12月29日（金）まで。　年明けは、1月5日（金）から営業いたします。　皆さん、よいお年をお迎えください。　株式会社メッツ・コンサルティング　代表取締役社長　新井　陽二

　組織調査で「所属コード」を設定するので職場ごとの健全度がわかる。　ランキング低位の職場は、個別の健全化に取り組む。「所属長研修」で自職場の健全化策を作成し実行を促す。　しかし、そもそも所属長の組織運営能力が不十分だから … 続きを読む →

　「課題解決」は、重要な取り組みだ。事業推進には必ず課題がある。自社の都合では進まないのだ。よい課題を設定し解決できれば、次のステップに進むことができる。　想定できる課題もあれば、いきなり直面する課題もある。「課題解決」 … 続きを読む →

　完璧な組織は存在しないので、どんな組織でも不健全な点はある。あまりにも健全性の高い調査データが出た場合は、注意深く分析する必要がある。　また、インタビュー調査によって、アンケート・データの裏付けを取る慎重さが重要だ。そ … 続きを読む →

　弊社の「組織運営の健全度調査」は、組織の健全度をさまざまな観点から把握することができる。　不祥事件の発生要因となる「組織文化」「経営管理」「人事施策」の３分野の健全度を２５要素、８９項目で調べる。　「役職別」「所属別」 … 続きを読む →

　「改革」の始まりには、背景や理由がある。「何か」が起こり「誰か」が「どこか」で決めて改革は始まる。　「何か」とは、改革が必要となる事業環境の変化で、機会と脅威がある。　「誰か」とは、意思決定者または意思決定に影響を与え … 続きを読む →