8月からマニュアル制作が続いている。マニュアルの制作には、調査、戦略立案、会議（M）、業務設計（S）、マニュアル（T）制作、マニュアル運用教育（E）と、METS modelの全ての要素を活用する取り組みなのでMETS- … 続きを読む →

　第10期の営業目標は、前期の実績と傾向を鑑み前年比16.2%増とします。 　目標達成のために、 ■階層別研修の受注とリピート獲得で売上の基盤を強化します。 ■METS　modelを活用したマニュアル・教材の開発と運用教 … 続きを読む →

　弊社は、第10期を迎えました。お陰様で独立して14年目になります。 　前期は増収で、計画通りの利益を得ることができました。業務の傾向としては、研修とマニュアルや教材などの開発業務が増えています。 　受注傾向は、研修のみ … 続きを読む →

　タイム・マネジメントについての連載は、今回でいったん終了とします。また新しい効果的な方法がまとまりましたら紹介します。 　タイム・マネジメントは、“寝ている間に、妖精が代わりにやってくれる”ノウハウなどではない。誰にで … 続きを読む →

　お盆が過ぎて、記録的な猛暑も落ちついてきました。気力も体調も整い時間管理もしやすくなります。8月は、残り10日。帳尻合わせには十分な日数です。時間管理の結果を出しましょう。 　『時間管理』については、次回でいったん終了 … 続きを読む →

『一人でやろうとするな！』 　個人の時間管理には、限界がある。意識を高めても技術を使っても、「できない」「間に合わない」ことはある。あなたなら、どうしますか？ 　「ムリです。」「できません。」と言いますか。非正規社員なら … 続きを読む →

『業務が減れば、みんなが助かる！』 　時間管理は、途中経過の管理を課題にするが、そもそも担当業務が減れば、時間管理は容易になる。個人の時間管理では業務一覧表を作成し、忘れないことと正しい優先順位で行うが、自己判断で業務を … 続きを読む →

　誰にでも平等にある「時間」の管理には、「個人」、「集団（職場）」、「組織（会社）」の取組みがある。これまでの意識編、技術編は、「個人」の努力によって成果を上げる時間管理だ。 　しかし、会社で働くことを前提とした個人の時 … 続きを読む →

『大きな差異を埋めるのは、シンドイ！』 　時間管理は、よい計画を立てて「自己抑制」と「自己管理」で実行し、期限を守る活動だ。しかし、実行過程であまりにも差異が生じると期限を守ることが難しくなる。（差異が生じないための「前 … 続きを読む →

『業務遂行能力を高める！』 　最も現実的で効果的で、応用が利く方法は、能力向上である。能力が向上すると、飛躍的に時間管理が楽になる。仕事が早くできれば、その分の時間を短縮することができる。ミスをしなければ時間をムダにしな … 続きを読む →