カテゴリー別アーカイブ: お知らせ

コミュニケーションの各論としてのアサーション②

 これまで日本人は、“沈黙は金なり”と言ったように、寡黙を美徳としてきた。  しかし、今では人前で自分の考えや意見を積極的に言うように教え、発表することを評価している。児童教育、学生教育、社員教育にもこの考え方は、取り入 … 続きを読む

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コミュニケーションの各論としてのアサーション①

 コミュニケーション研修をやる講師は多いだろう。アサーション研修は、どうか。  コミュニケーションの概念は広い。お互いを理解するために、聴き、話し、たずね、理解する。アサーションは、“話す”ことに関する考え方の一つだ。コ … 続きを読む

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最もシンプルで実践的な研修効果測定の方法≪最終回≫

 研修後に実績が上がっているか、能力が向上しているか、態度が変容しているかは、受講生の上司が知っている。研修効果は、人事評価で確認することができる。  多面観察では、上司も含めて受講生の周囲の人物を対象に、調査を依頼する … 続きを読む

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昨日の『新入職員フォローアップ研修』から想うこと。

 昨日、群馬県で『新入職員フォローアップ研修』を行った。県協会の主催で信用金庫の新入職員82名が集まった。  厳しい就職活動を経て入庫してくる職員は、優秀な人材が多い。資質が高いという意味で、仕事ができるという意味ではな … 続きを読む

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最もシンプルで実践的な研修効果測定の方法④

 実績は、外部環境の影響を直接受けるライン部門だけでなくスタッフ部門にも求められる。全ての部門、個人が実績目標をもち主体的に仕事に取り組むことで全体目標が達成されるようにする。  実績の目標設定は、目標管理制度で運用し、 … 続きを読む

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最もシンプルで実践的な研修効果測定の方法③

 研修は、能力開発や態度変容の手段として有効であるが、実績向上の手段としての研修は、工夫が必要だ。研修は、実績向上の一つの手段であるが、全てではない。  まず、実績向上の要因を分析し、能力、態度(行動)を特定することが重 … 続きを読む

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最もシンプルで実践的な研修効果測定の方法②

 研修の目的は、知識習得、能力開発、行動変容にある。研修後に調査を行い、効果を判断する方法はある。しかし、実際には現場の負担が大きい上に、業務に直接関係しない研修も多く、どの程度の期間で、何を効果とすべきか、不明確なこと … 続きを読む

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最もシンプルで実践的な研修効果測定の方法①

 研修の実施に当たり“効果測定”の話が出る時がある。『相当の予算を掛けるわけだから、その研修の効果は、どうなんだ?どう、測定するんだ?』と、言う話である。研修効果が担当者の評価になる場合もあるし、予算を取る時のハードルに … 続きを読む

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研修会社の季節商品、“新人研修”について。

 世の中の商品には、その季節ならではの旬の商品というものがある。研修にも、季節商品がある。新人を対象とした研修もその一つだ。3月から4月の春は、新人研修の季節だ。そして、秋または翌年の春には、新人フォロー研修がある。   … 続きを読む

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あなたへの、ご連絡。

 ここしばらく、アクセス数が増えています。来期の研修計画をご検討中の皆さんも多いと考えられます。  研修を発注する場合、研修会社、講師、プログラムの選択は、とても重要です。しかし、結局は、誰がどのような研修を行うか、自社 … 続きを読む

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