新着情報
2022年は、どんな年になるでしょうか？（１）
本日は、2022年（令和４年）の1月3日です。
皆さんは今日まで正月休み、明日が仕事始めでしょうか。いえいえ、正月３が日といっても出勤している人、自宅で仕事をしている人もいるでしょうし、それぞれの正月ですね。
私自身は正月の雰囲気を感じながらも、「研修所感」「研修企画」の作業をしていました。クライアントや営業の人たちが休んでいる間に準備しておくことがあります。
早めに準備をした方が、後々自分が楽になりますし、よい結果が出ると判断しました。
さて、「2022年はどのような年になるでしょうか。」
私は、本格的な「個」の時代が始まる年ではないか、と考えています。今まで以上に「個」が注目され「個」が重視され「個」が評価される時代になると思います。
「それぞれの正月」と書きましたが、「みんな同じ」から「それぞれ違う」という認識が広まると思います。
「格差社会」とよく言われますが、「格差」が良いとか悪いとか大きいとか小さいというより、「それぞれの違い」が定着していくのではないでしょうか。
否定的な意味ではなく、「個の違い」を認めて「個」をうまく活用することによって得られるメリットも多いのではないでしょうか。
また、「個人」である自分自身をもっと強く意識することで自己実現が進むのではないでしょうか。
単純に「多様性」の普及という話ではなく、あまりにも個々の事情が違うので、「みんな同じように」は難しくなるのではないでしょうか。
新型コロナの影響と社会的な対応が、「個」をより明確に「浮き彫り」にして推し進めているように感じます。
≪続く≫
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会社がもっとよくなるお手伝いをしています。
○よい会議（Meeting）をしましょう。
○よい教育（Education）をしましょう。
○よい道具（Tool）をつかいましょう。
○よい制度（System）を活用しましょう。
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新年のごあいさつ
謹賀新年
旧年中は、格別のご高配にあずかり厚くお礼申し上げます。
本年も相変わらずお引き立てのほど、お願い申し上げます。
2022年 1日3日
株式会社メッツ・コンサルティング
代表取締役 新井 陽二
年末のごあいさつ。
本日は、2021年（令和4年）12月31日です。
今日は年末です。節目の一つにすぎませんが、1年を振り返るよい機会です。
みなさんは、どのような1年でしたか？
私は、これまでのキャリアや今の仕事、自分の将来について考えた1年でした。その時間もたっぷりありました。
新型コロナウィルスの蔓延によって、考えるきっかけと時間を得ることができました。その考えを実行することで、自分の人生を歩むことができるでしょう。
私は、20年前の独立当初のことを思い出しました。
会社も人も、「どうしたらよいのか？」の問いに答えることは、とても難しいですね。でも、本来それが「普通のこと」ではないですか。
人生は、「どうしたらよいのか？」の連続のはずです。
これまでの数十年が、少し先が見通せた安定低成長の時代で、みんなで作ってきた「枠組み」の中で努力して（我慢して？）生きてきた時代のように思います。
この2年間で「働き方」も「事業推進」も大きく変わりました。これまでの「枠組み」に囚われない人や会社が元気なようです。
「正解」を探している人は、見つかりましたか？
「正解」とは、誰かの成功体験から言えることです。あなたにとっての「正解」は、あなたがやってみないと、それが正解かどうか分かりません。
やってみたらどうでしょうか？
来年は、面白い年になりそうです。よい年をお迎えください。
2021年12月31日
株式会社メッツ・コンサルティング
代表取締役 新井 陽二
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047-426-4657（代表）／arai@mets-c.jp お問合せお待ちしております。☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
D/F（データ・フィードバック）は、慎重に。
先週の仕事の一つは、「多面観察」の報告会でした。管理職に対して多面観察の結果を報告しました。
多面観察の対象者である管理職を中心に、複数の上位者、下位者、そして同位者から収集した観察データを本人に返却します。
報告会では、多面観察の仕組みやデータの見方を解説しました。
冒頭に、多面観察データを受け入れる「心構え」に時間を割きました。価値あるデータも、本人が受け入れなければ、全く意味はありません。
むしろ、本人にとって逆効果となったり、職場の人間関係が悪化することも考えられます。
依頼をした会社にとってもサービスを提供する側にしても、慎重に扱わなければならない商品です。
言葉の意味や仕組みの解説は誰でもできますが、「多面観察の目的と会社からの期待、管理者の役割の重要性や心情、今後のキャリアについて」語り掛け、受け入れる姿勢をつくることは、簡単ではありません。
その役割は、管理者の経験があり、管理者の教育をしており、年齢が対象者と同じくらいか、年上ぐらいの者が適任と思います。
さて、管理職の皆さんは「今の自分をどう理解し、これから自分をどう変えていくのでしょうか？」
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誰でも使える未来を予測する便利な言葉。
「その可能性は、ある。」
最近、よく聞くフレーズです。今起きている事象の原因や将来起きるかも知れないことに対する「答え方」の一つです。
何事においても「可能性」はあります。それが原因かも知れないし、そうでないかも知れない。起きるかも知れないし、起きないかもしれない。
わからないことが多いのだから「可能性はない」とは言い切れない。だから、「可能性がある」と言っておけば、「間違い」にはならない。
「可能性がある」と言われれば、何となく信じてしまう。しかし、どこか腑に落ちないのは、その話し手は、「根拠」や「理由」を示さないからです。
聞き手は、「可能性がある」と聞いたら、直ぐに「なぜ、そう言えるのか？」「どの程度の可能性があるのか？」聞いてみよう。
少なくとも「可能性がある」というのなら、話し手にはそう言うだけの「理由」があるはずだ。
もし、「理由」や「根拠」を言えないとしたら、受け入れる必要はない。ましてや、言う通りにしてはけない。（言えない「理由」があるかも知れないから。）
その「理由」を聞いてから自ら考え、「行動」を判断しましょう。その方が、どんな結果になったとしても納得できるでしょう。
自分で考えて決めたのだから。
相手が専門家であろうが、誰だろうが、自分自身で考えて判断することが自分にとって最も重要なので、まずは「なぜ、そう言えるのだろうか？」と聞く、考える、くせをつけましょう。
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