チームづくりは、本来チーム発足時のタイミングで行います。「チームづくり」を終えたら、リーダーがチーム活動をマネジメントし、目標達成を目指します。

　最初が肝心とよく言いますが、人の集まりがチームとして機能するかどうかは、チーム発足時の「チームづくり」にかかっています。

　チーム活動の過程は、紆余曲折があるのが通常です。チーム活動の過程で「チームになっていく」という言い方もありますが、期限までに成果を上げる必要があるので、できるだけ条件を整えて活動を始めることが大事です。

　「備えあれば憂いなし」と言いますね。よいスタートを切りましょう。

　新設の職場やプロジェクトであれば、教科書通りの「チームづくり」を行えばよいのですが、従来の職場であれば「職場の改革＝チームづくり」となります。

　期中での職場の改革は、メンバーからすれば唐突感があるし職場が混乱する恐れがありますので、難しくなります。

　新年度の始まりか、下期の始まりがタイミングです。目標管理制度のスケジュールに合わせて行うと効果的です。

※目標管理制度では、年度初めに「目標確認会議」、「目標設定面談」などを公式に行いますし、人事評価制度とリンクさせるので効果的です。制度を活用して「チームづくり」を行います。

　さて、チーム発足時の「初期段階のチームづくり」は、次の３つのステップを行います。

STEP.１　自己紹介とイメージ交換

STEP.２　リーダー（サブリーダー）の選出

STEP.３　チーム活動のガイドライン作成

　以降は、リーダーによる「チーム・マネジメント」が始まります。

《続く》・・・次回は研修で体験から学ぶ「チームづくり」の実習をご紹介します。

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