１．研修名 『パワハラと言われない部下指導研修』
～部下が納得して、受け入れる指導法を学ぶ～
２．研修の必要性
「パワーハラスメント」が、社会問題として多くの人々の関心を集めています。 パワハラを原因とした退職、精神疾患による労災認定、労働相談の増加もあり、厚生労働省は事態を重く見て法整備を進めています。
企業は今まで以上に パワハラの防止措置を含む健全な職場環境の整備が求められます。パワハラの認知が広まることで管理者の部下指導が委縮してしまっている現状も問題です。
本研修は、パワハラにあたらない自信をもった部下指導の実践を準備します。
３．主な研修内容
（１）パワーハラスメントとは、何か（３要素）
（２）判例に学ぶパワーハラスメントの結果
（３）実習 「現状点検～身近なパワハラ状況～」（事前課題①）
（４）課題討議 「上司をイライラさせる部下の言動」（事前課題②）
（５）怒りのコントロール法
（６）上司と部下の信頼関係の作り方
（７）実習 「パワハラに抵触しない指導～傾向と対策～」
（８）ほめかたと注意のポイント
（9）仕事の指導６段階
（１０）ロールプレイング 「イライラさせる部下の効果的な指導法」
４．実施要領
(1)日程：1日 (9：00～17:00)
(2)対象：管理者
(3)人数：２４名まで（6名×４グループ）
(4)会場：貴社指定会議室
(5)講師：株式会社メッツ・コンサルティング 代表取締役 新井 陽二
(6)費用：講座料 \200,000-（消費税別）
テキスト代 \2,000-（消費税別・一人当たり）
以上