経済学ではなく、マネジメントの「三面等価の原則」だ。

　組織人には、役割に応じて「権限」「責任」「義務」が等分に与えられる。役割が大きいほど、大きな「権限」を与えられ、与えられた職務を遂行する「責任」を負い、その職務の遂行について説明する「義務」を負う。

　「三面等価の原則」は、等分なので正三角形で表すことが多い。

　組織の上位者ほど、大きな正三角形になるわけだが、「等分」がポイントだ。その地位にいる人物は、大きな「権限」と等分の「義務」と「責任」を果たしているのか。

　大きな権限があれば、大きな責任を果たすことも可能だろうし、責任者の立場を理解していれば、関係者に状況を説明するだろう。

　それができないということは、役割を果たす能力も態度も欠けているのではないか。そういう偏った人物に大きな役割（重要な仕事や地位）を与えてはいけない。

　誰しも、いきなり大きな役割を果たすことは難しいので、小さな正三角形から始めて少しづつ大きな正三角形で役割を果たす経験をさせることが重要だ。

　その都度、公正な評価をして人を育てていく。

　大きな組織のリーダーであるほど、バランス感覚が大事だ。権限ばかりを求める人物に組織を任せてはいけない。　

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