独立行政法人の目標管理制度研修を、年7回から9回行っています。

被評価者を対象に、目標管理制度と人事評価制度の考え方と仕組みを指導しています。クライアントの人事制度マニュアルをベースに、研修テキストを編集していますので、クライアントの人事制度の内容とずれることはありません。

管理者だけではなく、被評価者にも人事制度を正しく理解してもらい、本来の制度の目的が達成されるように、運用力を高めることがねらいです。

実績・成果を上げるために、目標管理制度を導入、改定する企業が増えています。しかし、大事なことは制度の導入ではなく、制度の正しい運用によって、目標達成や人材育成、モチベーションを向上させることです。

制度運用の現場では、ほとんど制度が理解されていません。制度は、正しく運用されれば組織として大きな成果を上げることができます。