管理者には、「職場の目標達成は管理者の責任というが、具体的にはどうしたらよいのか？」という思いがあるでしょう。

　もちろん、職場状況はさまざまですし、研修の範囲内で個別に「答え」を出だせるわけはありません。だから、管理者自身が「答え」を出せる情報や現状を理解する実習、方法論を研修で提供します。

　受講生は、その「学び」を活用して、研修後に目標達成活動をおこないます。

　マネジメントの基本を参考にすると、４つの方法があります。

●よい計画を立てて、部下に適当な業務を割当て、わかりやすく指示し、進捗　　　を管理すれば、目標が達成できる。

●業務の問題点を見つけ、生産性の向上や効率化のために業務を改善･改革すれば、目標が達成できる。

●部下のやる気を高め、職場の人間関係をよくして、お互いに協力すれば、目標が達成できる。

●部下の能力を高めるために適切に指導し、部下を成長させれば、目標が達成できる。

　まず、自分の職場の現状をよく考え、効果的な方法を判断し、必ず実行しましょう。

　職場は、必ずよくなって実績が上がるはずです。

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