この時期は、新入社員のフォローアップ研修が多い。４月に新入社員研修をやり、入社６か月以降でフォローアップ研修をやる。同じ講師を使うなら変化度を確認できる。

　配属後にどれだけ成長しているか、楽しみも多いが、心配になる新人もいる。あれだけ元気で積極的だった新人が、どうした？リーダーシップを発揮していた女性が、おとなしくなった？

　もちろん、順調に６か月を過ごした新人もいる。あれだけビジネス・マナーを学んだのに、その髪型と服装の乱れは、何だ？という新人も出てくる。

　配属先の上司が、指導しないのか、それを許しているのか。いや、それが職場のスタンダードなのだ。社員のレベルは、より高い方がよい。世間一般で評価されるレベルの方がよいのだ。実績はともかく、ビジネス・マナーや基本的な仕事の進め方は、躾レベルの話だ。

　結局、上司による職場訓練は、集合研修より影響が強いのだ。最近の風潮として、上司は忙しく部下指導をする時間がないので、人事部門が部下指導を代行しているという現状がある。

　それは全くの考え違いで、人材育成の基本は現場にある。仕事ができる人材育成の方法は、OJTである。次にSD（自己啓発）があり、その補足としてOff・JT（集合研修）がある。

　最も影響力の強い機会を活用して人材育成すべきである。部下指導を放棄するなら、管理者の資格はない。